陕西医药控股集团生物科技股份有限公司（以下简称公司）成立于2020年12月，是国有资本和民营资本共同出资组建的混合所有制企业，也是汉中地区集医药生产、仓储、销售于一体的国有控股大型医药企业。

公司成立以来，坚持以党建为引领，以改革为动力，以“稳”求“进”，以创新向未来，建章立制强管理，多措并举搞经营，开拓创新抓项目，踔厉奋发求发展，党建、经营、发展均取得较好成绩，实现了以混改激发活力、提升效率、放大国有资本的效果。

以党建为引领，建立健全中国特色现代企业制度

把政治建设放在首位。作为国有控股的混改企业，公司党委坚持把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，持续深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。建立公司治理制度体系。全面落实“两个一以贯之”，完成党建入章，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实行党组织书记、董事长（执行董事）、企业法人“一肩挑”。制定董事会、党委会、总经理办公会议事规则、“三重一大”决策管理办法等39项规章制度，健全三个体系建设，做到权责分明、规范运营、防范风险。推进党建工作与生产经营深度融合。聚焦深化改革、安全生产、创新驱动等重点工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，形成公司党委抓统筹、业务部门抓融合、一线支部抓落实、广大党员争先锋的良性机制。

以改革为动力，加快市场化经营机制转化

聚焦三项制度改革，激活企业内生动力。深化三项制度改革，健全灵活高效的市场化经营机制。公司两级领导班子17人全部实行任期制和契约化管理，市场化选聘职业经理人，42名中层管理人员全面实行竞聘上岗，员工全面开展社会公开招聘，制定月基本年薪、年度绩效年薪、超额利润分成方案，加速全员从“要我干”到“我要干”的转变，激发企业发展动力和活力，进一步发挥混改对转机制的重要作用。内外结合创效益，加强考核促落实。对外，公司主要领导带领干部职工深耕客户开拓市场。对内，管理划小核算单元，每月开展生产经营和财务指标完成情况分析会，各子公司班子成员比业绩、比贡献，用数字硬碰硬，以成效论英雄，以考核促落实防风险，确保公司健康可持续发展。

以“稳”求“进”，围绕主业做精做强

公司坚持稳中求进工作总基调，优化存量、拓展增量业务，最大限度挖潜增效。

公司生物医药板块的陕西医药控股集团生物制品有限公司，其前身为陕西省生物制品研究所，始建于1969年，主要从事生物制品和生化药品的研发、生产、经营。混改前，生物制品公司仅有两个品种，产品单一，缺乏市场竞争力。混改后，生物制品公司组建了新的领导班子，市场化招聘了职业经理人，对胶囊原料车间进行技改，解决产能不足、安全生产、环保等历史遗留问题。对外规范和统一市场销价，加强学术推广，调整营销政策和绩效考核办法，保证销售回款等措施，扩大现有产品市场占有率，确保了年度销售任务的完成，扭转了亏损的局面。

陕西医药控股集团汉中药业有限责任公司及其全资子公司陕西医药控股集团汉中大药房，前身为汉中市药材公司，成立于1958年。混改前，汉中药业存在仓储老旧、应收账款欠账大、主营业务中药材经营业务一直徘徊不前。混改后，汉中药业保存量求增量，采取压缩应收款、提高配送点位、调整和优化配送品种结构、做大医疗器械、开发空白医院等措施，凝聚优势资源，调整经营品种，使人财物向效益好的业务种类和终端倾斜。抓住集采政策机遇调整取得了新的五家县级综合医院配送资格，拓展了市场和空间。汉中大药房实行市场化用人机制、薪酬分配机制，创新中药药事服务，聘请13名老中医坐诊，新设中医理疗、针灸、产后康复等服务项目。目前该店成为汉中中医药服务的一块招牌。

汉医圣草堂公司积极响应党和政府大力发展中医药事业的号召，利用秦巴山区丰富的中药材资源，积极寻求新的经济增长点，扩大上下游产业链，深入产地建立“农户—专业合作社—公司”经营模式，积极培育道地中药材品种，带动当地农民致富。公司经营中药普通饮片、毒性饮片、直接口服饮片、各种药食两用精制饮片及花茶品种共计350余种。目前已发展成为居于陕南地区规模、影响力前列的中药材、中药饮片加工、生产、流通企业。

以创新向未来，构建高质量发展新优势

混改以来，公司“围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链”。积极探索合作机制，拓展合作领域。通过广泛深入调研，在科研单位的参与下，政府药品监管和疾控部门的支持下，生物科技公司组织完成了秦创原陕药生物制品（疫苗）项目的建议书。该项目的实施将实现我省人用疫苗生产企业“零突破”，推动陕药集团生物医药产业发展进入“快车道”，对陕西省生物医药产业的发展将发挥积极推动作用，为企业带来巨大的市场价值和经济效益，促进公司迈上高质量发展新台阶。