根据《陕药集团权属企业负责人绩效管理制度（试行）》，按照集团权属企业年度目标责任考核工作总体安排部署，4月10日至4月18日，由集团总经理李西乾任考核组组长，副总经理唐诗峰、党委副书记张亚洲任考核组副组长，机关纪检监察室、党委工作部、财务管理部、人力资源部和运营与考核部的部门负责人及相关人员组成考核组，对10户权属企业2018年度目标责任完成情况进行了现场考核。

现场考核工作分为四个环节，一是企业法定代表人（或企业负责人）述职。由企业法定代表人（或企业负责人）就企业年度经营业绩、党建工作目标责任完成情况及2019年工作举措进行大会述职，党委负责同志代表企业领导班子作选人用人工作专项报告。二是民主测评。参会代表对企业领导班子、领导班子成员年度考核，企业选人用人和新提拔干部进行民主测评表。三是个别谈话。随机选取部分参会代表进行谈话，听取对企业领导班子2018年度目标任务完成情况、党建工作情况、选人用人工作情况及对企业经营发展的意见建议。四是查看资料。主要对企业党建相关工作资料进行查阅评分。

目标责任考核工作是一项全局性、战略性的制度安排，对推动企业提高资产经营效率和管理水平、提升可持续发展能力、实现国有资产保值增值发挥了重要作用，是企业改革发展的重要引领和企业党建工作的有力抓手，在各企业精心准备和密切协作下，2018年度目标责任现场考核顺利结束。